萬科養豬計劃曝光 布局（jú）農業（yè）產業鏈

從萬科食品事業部最新發布的人才招募信息可以看到，萬科此次將向社會招募生豬養殖行業的優秀人才。具體公布的職位包（bāo）括：豬場拓展經理（lǐ）、聚（jù）落化豬場總經理（養豬場）、預結算專業（yè）經理、豬場開發報建專員、豬場獸醫，要求（qiú）本科（kē）且有兩年以上工作經驗，工作地點均在深圳（zhèn）。

萬科（kē）方麵在招募信息中稱，2018年萬科將集團戰略升級為“城（chéng）鄉建設與生活服務商”。2019年豬肉價格（gé）的大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶（hù）購置食品帶來的不便，公司認識到，以服務萬科（kē）現有客戶（hù）為起點，在（zài）“從（cóng）農場（chǎng）到餐桌”的整（zhěng）個產業鏈條上（shàng），與各行業優秀夥伴共同努力（lì），爭取“以普通家庭可支付的（de）價格，為大眾提供安全健康的日常餐（cān）食（shí）”，是“美好生活場景師（shī）”的重要組成部分。

由此，在對食品（pǐn）相（xiàng）關領域進行了研究和學習後，萬科在（zài）2020年3月正式成立了食品事業部（BU），在（zài）業務開展初（chū）期主要布局生（shēng）豬（zhū）養殖、蔬菜種植、企業（yè）餐飲三大領域（yù）。

根據過往信息，萬科（kē）對於農業產業鏈的（de）布局似乎更早（zǎo）。早在（zài）2018年（nián）4月份，萬科與深圳市農產品股（gǔ）份有限公司簽署戰略合作框架協議，雙方（fāng）擬在新零（líng）售及城市（shì）食品安（ān）全產業、農產品流通綜合產業（yè）園區開發、現代化農產品種植（zhí）養殖（zhí）基地建設等領域開展合作。

看來，萬科養豬這件事，早有謀局。而豬肉價格大漲（zhǎng）、疫情之下催熱的社區增值服務等因素，讓萬科加速了養豬計劃的落地。

萬科官網信息顯示，集團合夥人譚華傑兼（jiān）任新成立的萬科食品（pǐn）事業部（BU）首席合夥人。食（shí）品事（shì）業部成立後，目前，萬科的（de）業務架構為5BG（四大區域+物業）、7BU（食品事業部、物流、商（shāng）業（yè）、長租公寓、冰雪度假、海外及梅沙教育）。

爭奪存量市（shì）場 房企跨（kuà）界農業（yè）之路不易

而在萬科之前，碧桂（guì）園、萬達、恒大等頭部房企也均紛紛宣布進軍農畜業。

去年5月（yuè），碧桂園在其官方微信公眾號上發布了一（yī）則招聘信息，招（zhāo）聘（pìn）崗位為養（yǎng）豬事業部負（fù）責（zé）人，地產巨頭要（yào）跨界養豬，引起輿論熱議。此後的6月15日，“碧桂園農業控（kòng）股（gǔ）有（yǒu）限公司”正式揭牌。

對於房企來說，為何（hé）開始偏愛起了養豬乃至農業行業？此前（qián），有綠城、中糧、華潤置地等房企涉足（zú）農業，也（yě）有萬（wàn）達、恒大在（zài）扶貧中跨界農業，但是（shì）並未成（chéng）為房企跨界的主流趨勢。

如今，萬科、碧桂園兩大房企巨頭相（xiàng）繼涉足包括養豬在內的農業產業，這背後的原因是什麽？

當然（rán），最直接的原因是（shì）豬價（jià）暴（bào）漲帶來的高利（lì）潤誘惑。去年12月底，新希（xī）望集（jí）團董事長劉永好（hǎo）在（zài）2019（第十（shí）八（bā）屆）中國企業領（lǐng）袖年會上（shàng）宣布，將再投90億建9個大型養豬場，用“新（xīn）好養豬模（mó）式”再養680萬頭豬。會上，萬科集團創始人、董事會（huì）名譽（yù）主席王石就問劉永好，“今年是（shì）不是賺大錢了？”劉永好表示，“今年還可以，效（xiào）益不錯。”當王石追（zhuī）問（wèn）到底賺了多少時，劉永好回答說，“草莓视频18以下免费下载今年（nián）效益（yì）不錯，比去年同期翻得比較（jiào）多。”

新希望2019年（nián）財報（bào）顯示，豬養（yǎng）殖業（yè）務實現營收74.87億元，較2018年同期的32.24億元增長132.16%，營收（shōu）增幅位列該公（gōng）司5大業務板塊之首。

不過，對於房（fáng）企來說（shuō），布局包括（kuò）養豬在內的農業（yè）行業，除了高利潤（rùn）因素外，更多的還是對於“美好生活”的爭奪戰。自從黨的十九大報告指出（chū）要“把人民對美好生活的向（xiàng）往作為奮鬥目（mù）標（biāo）”後，各大房企就搭乘政策東風，喊出“美好生（shēng）活”口號，轉型美好生活運營商，他們也不再滿足隻（zhī）做低頻買賣的商業模（mó）式，試（shì）圖（tú）將觸角伸向城市和社會生活的各（gè）個角落（luò），聚焦與人民居住相關的各大產業鏈，包括物業、商業、教育、醫療（liáo）、農業（yè）、電商、旅遊等等。

這背後的根本原因是，除（chú）了消費（fèi）升級外，房（fáng）企的增量空間越來越少，存量市場則有更多的（de）機會、更大的蛋糕，轉型、多元化、尋找（zhǎo）新的增長點勢在必行。

但是，從房企角度來看，蓋房子和農業是不同的兩條路子，一個是快周轉，一個需要慢功夫。回顧網易創始人丁磊的養豬之路，其實並不（bú）易。2009年（nián），丁磊宣布進軍養豬行業，但是並（bìng）不被大家看（kàn）好，其間頻頻傳出養豬計劃（huá）夭折的消息，直到7年之後，丁磊的“味（wèi）央豬”才麵向市場推出。丁磊的（de）經曆告（gào）訴大家，養豬是個高投入、高風險的產業，想（xiǎng）做（zuò）好這（zhè）個行業不易。

對（duì）於更大範圍的農業，亦需要（yào）投入大量精力。對於（yú）房企來說，布局這個行業可以挖掘潛在的消（xiāo）費機會，但這條路不會太好走。
5月7日，有網友在（zài）看到萬科養豬的消息後評論（lùn）稱（chēng）：“因為要養豬，房子不好好（hǎo）蓋（gài）了？”還有網友調侃：“房子賣（mài）不出去，可以改為豬圈養豬”。