萬科養豬計劃曝光 布局農（nóng）業產業鏈

從（cóng）萬科食品事業部最新發布的（de）人才招募信息可以看到，萬科此次將向社會招（zhāo）募生豬養殖行業的優秀人才。具體（tǐ）公布的職位包括（kuò）：豬場拓展經理、聚落化豬場總經理（養豬場）、預結算專（zhuān）業經理、豬場開（kāi）發報建專員、豬（zhū）場獸醫（yī），要求本科且有（yǒu）兩年以上工作經驗，工作地點均（jun1）在深圳。

萬科方麵在招募信息（xī）中稱，2018年萬科將集團戰略升級（jí）為“城鄉建設與生活服務商”。2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來的不便，公司認識到，以服務萬科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈條上，與各行業優秀夥伴（bàn）共（gòng）同努力，爭取“以普通家（jiā）庭可支（zhī）付的價格，為大眾提供安全健康的日常（cháng）餐食”，是“美（měi）好（hǎo）生（shēng）活場景師（shī）”的重要（yào）組成部分（fèn）。

由此，在對食（shí）品相關領（lǐng）域進行了研（yán）究和學習後，萬科（kē）在（zài）2020年3月正式（shì）成立了食品事業部（BU），在業（yè）務開（kāi）展初期主（zhǔ）要布局生豬養殖、蔬菜種（zhǒng）植、企業餐飲三大領域。

根據過往（wǎng）信息，萬科（kē）對於農業產業鏈的布局似乎更早。早在（zài）2018年4月（yuè）份，萬科與深圳市農產品股份有限公司（sī）簽署戰略合作框架協議，雙方擬在新零（líng）售及（jí）城市食（shí）品安全（quán）產業、農產品流通綜合產業園區開發、現代化農產品種植養殖（zhí）基（jī）地建設等領域開展合作。

看來，萬（wàn）科養豬這件事，早有謀局。而豬肉價格大漲、疫情之下催熱的社區增（zēng）值服務等因素，讓萬科加速了養豬計劃的落地。

萬（wàn）科官網信息顯示，集團合夥人譚華傑兼任（rèn）新成（chéng）立的萬科（kē）食品事業部（BU）首席合夥人。食品事業部成立後，目前，萬科的業務架構為5BG（四大（dà）區域+物業）、7BU（食品事業部、物流、商業、長（zhǎng）租（zū）公寓、冰雪度假、海外及梅沙教育）。

爭（zhēng）奪（duó）存量市場 房企跨界農業之路不易

而在萬科之前，碧桂園、萬達、恒大等頭部房企（qǐ）也均紛紛宣（xuān）布進軍農畜業。

去年5月，碧桂園在其官方微信公眾號上發（fā）布了一則招聘信息，招聘崗位（wèi）為養豬事業部負責人，地（dì）產（chǎn）巨頭要跨界養豬，引起輿論熱議。此後的6月15日，“碧桂園農業控股有限公司”正式揭（jiē）牌（pái）。

對於房企來說，為何開始偏愛起了養（yǎng）豬乃至農業行業？此前，有綠城、中糧、華（huá）潤置（zhì）地等房（fáng）企涉足農業，也有萬達、恒（héng）大在扶貧中跨（kuà）界農業，但是並未成為（wéi）房企（qǐ）跨界的主流趨勢。

如今，萬（wàn）科、碧桂園兩大房（fáng）企（qǐ）巨頭相繼涉足包括養豬在內的農業產業，這背後的原因是什麽？

當然，最直接的原因是豬價暴（bào）漲帶來的高利潤誘惑。去年12月（yuè）底，新希望集團董事長劉永好在2019（第十八屆）中國企業領袖年會上宣布，將再投90億建9個大型養豬場（chǎng），用“新好養豬（zhū）模式”再養680萬頭豬。會上，萬科（kē）集團創始人、董事會名譽主（zhǔ）席王石就問劉永好，“今年是不是賺大錢（qián）了？”劉永好表示（shì），“今年還可以，效益不錯。”當王石追問到底賺了多少時（shí），劉永好回答（dá）說，“草莓视频18以下免费下载今年效益不錯，比去年同期（qī）翻得比較多。”

新希（xī）望2019年（nián）財（cái）報顯示，豬養殖業（yè）務實現營收74.87億元，較2018年同期的32.24億元增長132.16%，營收增幅位列該（gāi）公司5大業務板塊之（zhī）首。

不過，對於房企來說，布局包括養豬在內（nèi）的農業行業，除了高利（lì）潤因素外，更多的還是（shì）對於（yú）“美（měi）好生活”的（de）爭奪戰。自從黨的十九大報告指出（chū）要“把人民對美好生活的向（xiàng）往作為（wéi）奮鬥目標”後，各大房（fáng）企就（jiù）搭乘政（zhèng）策東風，喊出“美好生活”口號，轉型美好生活運營商（shāng），他們也不再滿足隻做低頻買賣的商業模式，試圖將觸角伸向城市和社會生活的各個角落，聚焦與人民居住相（xiàng）關的各大產業鏈，包括物業、商業、教育、醫療、農（nóng）業、電商、旅遊等等。

這背後的根（gēn）本原因是，除了消費升級外，房企的增量空間越來越少，存（cún）量市場則有更多的機會、更大的蛋（dàn）糕，轉型、多元化、尋找新的增長點勢在必行（háng）。

但是，從房企角度（dù）來看，蓋房子（zǐ）和農（nóng）業是不同的（de）兩條路子，一個是快周轉，一個需（xū）要慢功夫。回顧網易創始人丁磊的養豬（zhū）之（zhī）路（lù），其實並不易（yì）。2009年，丁磊宣布進軍養（yǎng）豬行業，但是並（bìng）不被大家看好，其間頻頻（pín）傳出養豬計（jì）劃夭折的消息，直到7年之後，丁磊（lěi）的“味央豬”才麵向市場推（tuī）出。丁磊的經曆告訴大家（jiā），養豬是個高（gāo）投入、高（gāo）風險的產業，想做好這（zhè）個（gè）行業不（bú）易。

對於更大範圍的農（nóng）業，亦（yì）需（xū）要投入大量精力。對於房企來說，布局這個行業可以挖掘潛在的消費機會，但（dàn）這條路不會太好走（zǒu）。
5月7日（rì），有網友在看到（dào）萬科養豬的消息後評論稱：“因為要養豬，房子不好（hǎo）好蓋了？”還（hái）有網友調侃（kǎn）：“房子賣不（bú）出去，可以改為豬圈養豬”。